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时间:2019年12月12日 11:14编辑:何去何从 时尚

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  2012年,联合利华在另一核心业务——美妆个护领域,首次超越宝洁,成为紧跟欧莱雅集团的全球第二大化妆品公司。很快宝洁的品牌聚焦也开始了。2014年,宝洁一下就卖出去了43个品牌,其中包括沙宣、蜜丝佛陀等品牌。到了2017年8月,宝洁旗下的品牌已经从200多个减少到了65个。在宝洁sk2、玉兰油核心品牌的对比下,凡士林、旁氏之外,联合利华再无王牌可出。重回日化领域的昔日高光时刻,是联合利华新的目标。首先,它看准了化妆品行业的高额利润率。目前,联合利华依旧是以食品和洗涤用品作为主营业务,但是其主营业务像洗衣粉之类的毛利率只有30%,而个人护理类产品的毛利率是主营业务的两倍,高达60%,甚至是80%。因此,剥离利润率较低的业务,距离公司的20%利润率允诺就更进了一步。其次,通过收购可以为联合利华节约产品研发和推广成本,迅速与欧莱雅、宝洁等公司进行竞争。2014年,联合利华开始继续边“瘦身”边“增肥”。2015年以来,联合利华剥离增长缓慢的部分食品业务,出售了80亿欧元的资产,如曾经让联合利华起家的涂抹酱和人造黄油。将收购重点放在护肤品和化妆品领域。近4年,联合利华价值共计110亿欧元的30笔交易中,美容个护的交易额占据了近3/4。包括备受关注的韩国护肤品牌AHC,以及美国专业彩妆品牌Hourglass。2017年,联合利华收购美国彩妆品牌hourglass,是其百年征程中首次布局彩妆业务。2001年至2017年间,联合利华的产品组合经历了重大调整。食品业务在营业额中的占比已从40%下降至23%,而美容和个护业务则从24%一路升至38%了。2017年4月,联合利华宣布将食品和茶点饮品(这个业务部门包括了和路雪冰淇淋、立顿茶两大业务)合并为一个部门。

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